2021冠珠陶瓷核心经销商峰会圆满举办！
新明珠陶瓷集团董事长兼总裁叶德林，集团副总裁兼经营管理中心主任梁旺娟，集团副总裁兼营销管理中心总经理邓勇，集团副总裁简润桐、集团副总裁洪卫、集团副总裁韦前、集团副总经理兼企划管理中心总经理高颂、集团副总经理兼新明珠设计院院长李莹、冠珠瓷砖常务副总经理潘瀚，以及冠珠品牌来自全国各地的核心经销商出席了本次会议。
大合照
敢为勇于变革
会议开启之际，新明珠陶瓷集团董事长兼总裁叶德林叶董，基于市场的变化、时代的变化，指出品牌红利将是品牌未来几年重大的发展机遇。企业要可持续发展，必须创新，实现从经销商到运营服务商的转型升级，从卖材料，到卖空间再卖生活方式的转变。这给予了在座各位合作伙伴企业发展指引方向，为本次会议奠定了总基调。新消费时代来临，改变，刻不容缓！
新明珠陶瓷集团董事长兼总裁叶德林
敢为转型升级
道与法
随着当下时代、市场多方面变化，转型升级是传统制造业不得不面对的重要课题，十四五规划中同样也指出了经济发展转型升级、实现结构优化的重要性。面对这些变化与挑战，如何做到有效出击与进发，清晰的思路与思维的拓宽是必不可少的前提，本次会议特别邀请著名企业战略管理专家，清华、北大、浙大、中大诸高校MBA、EMBA、DBA特聘常任教授，上海财大500强中心特约研究员潘诚老师做《企业战略转型与变革创新》的分享。
大道博一管理咨询有限责任公司总经理潘诚
潘诚老师从丰富的案例中一一延伸与分析，以底层逻辑与上层设计为抓手，提出企业要进行战略转型、组织变革和业务创新，争做一流品牌、一流运营、一流业务。面对新时代的挑战，潘诚老师呼吁大家要抛弃机会主义，重审思维、重定方向、重构系统、重燃激情，牢记以市场为导向，践行专业精神与长期主义精神。宏观而生动的分享深化、传递企业战略转型与变革创新的“道与法”。
“术与器”
潘诚老师的战略分享为“道与法”，要实现战略转型与变革创新少不了可落地的具体策略，这就是“术与器”。
冠珠瓷砖常务副总经理潘瀚潘总，通过剖析行业格局及趋势，描绘了品牌发展的四大途径——产品、渠道、流量、品牌，同时从爆款打造、渠道运营、设计驱动等作出了全面性的品牌策略布局。
冠珠瓷砖常务副总经理潘瀚
“社交媒体的时代，品牌不仅要被看见，更要被记住”，集团副总经理兼企划管理中心总经理高颂高总分享了冠珠传播推广的方向。从消费者路径出发，结合用户的每个触点进行有效的广告投放和内容种草，让用户看到、记住，并且喜欢冠珠，成为真正的“中国瓷砖”。这为大家描绘了一条非常清晰的品牌传播路径，让大家对冠珠品牌未来发展更有信心。
集团副总经理兼企划管理中心总经理高颂
会议上，集团产品规划部周惠周总带来了系列IP新品的介绍，将中国文化与品牌产品相融合，让中华文化新生，打造出为中国瓷砖代言的产品，IP产品的亮相获得了一众经销商客户的认可。
集团产品规划部周惠
敢为共谋发展
会议不仅有品牌层面的战略部署与方向指示，亦有优秀代表的经验分享。
大连冠珠王立春王总敢于躬身入局，做岩板财富蓝海的首位“入海者”；杭州冠珠叶法洪叶总敢于抢抓先机，快人一步破解工程渠道运营密码，实现千万级到亿级的惊人飞跃；信丰冠珠许曼慧许总敢于乘风破浪，深耕工长与家装渠道，树立90后榜样，不断践行“小市场，大作为”的经营理念。他们将自身发展与实战经验融合，道出成功秘诀，与大家齐头并进，共发展。
大连冠珠王立春
杭州冠珠叶法洪
信丰冠珠许曼慧
倾听合作伙伴的声音，让沟通成为实现双赢的有效工具，议程中设置了内部交流沟通会，该环节中，许多核心经销商都提出疑惑，也传达了许多建设性意见，合作伙伴的建言献策是冠珠进一步升级与改进的强支柱之一，之后，品牌会紧跟大家的需求与建议，做出优化调整与改变。
建言献策的合作伙伴经销商
G20核心经销商峰会圆满结束，集团副总裁兼营销管理中心总经理邓勇邓总为本次峰会作全面总结，再次明确品牌战略部署，特别指出要以消费者需求为导向，保持用户型经营思维、要实现多渠道精细化运营结构，要做好终端形象的升级展示，要做好高值产品销售，提升客单值，要打造差异化服务竞争力，从经销商升级为运营服务商，要做好品牌经营维护和宣传推广六项重点工作方向，以此强化企业与经销商家人们的可持续发展能力。
集团副总裁兼营销管理中心总经理邓勇
敢为赋能实践
优秀店面形象是品牌实力的有效宣传，近期，杭州冠珠已完成了新店店面整体装修。集团领导与核心经销商一行一同前往杭州冠珠新时代旗舰店进行店面参观及新品品鉴。应用全新的品牌视觉标识，突破常规的店面设计，场景与产品的融合相得益彰，新品优异的质感这些都获得了大家的认可与赞美。参观中大家还进行了智慧门店的操作学习，实操演练的展示加上生动的讲解，让大家进一步了解智慧门店，实现智慧门店的强力赋能。
杭州智慧门店学习
杭州冠珠新时代旗舰店美图
（图文来源： 冠珠瓷砖公众号，侵删）
